【悦读】政声春秋——王珍纪念文集（连载三十七）

（左一为王珍）

“改”出来的新闻

——忻州市工业战线投标承包纪实

（记者／简声援 骆士正 王宪斌）

　　四月初，忻州市委的领导同志对工业战线的负责人说：一定要改革，改革出了问题，由我们承担责任。

　　上级敢负责，下级就敢大胆改革。从这以后，一桩桩改革的新闻在忻州市应运而生，四处传播。

书记投标未中

　　过去，县磷肥厂是一个赔钱的企业。今年领导上要求它不赔不赚，持平就行。

　　改革开始以后，市工业局为了使磷肥厂由亏变盈，对这个厂实行招标承包。参加投标的有厂党支部书记，有一个车间主任和三个工人。

　　投标中发生了一场激烈的角逐。

　　书记要承包，保证全年盈利一万元；

　　三个工人要承包，保证全年盈利三万元；

　　书记跟着加码到三万。

　　车间主任和三个工人投出五万。

　　书记再跟着加码到五万。

　　车间主任和三个工人再次合计，投出六万元。

　　书记投标的筹码也加到六万。

　　双方相持不下。市工业局决定，让双方向全厂职工发表“施政纲领”，由群众选择工厂的承包者。

　　书记的“施政纲领”讲了两个小时，主要的内容是讲过去的工作和守摊摊的难处。车间主任和三个工人的“施政纲领”只讲了十多分钟，提出了改变磷肥厂落后面貌，全年盈利六万元的五条具体措施。全厂职工听了双方的演讲以后，认为跟上车间主任和三位工人落实六万元的任务更有把握。于是，他们同意，工厂应该交给车间主任和三个工人来承包。

　　书记落空了。

　　目前，从这个车间主任和三个工人治理磷肥厂的情况看，形势很好。经有关部门预测，今年完全可以突破盈利六万元的水平。

　　（编者按：我们不是经常说要知人善任，要识才用才吗？磷肥厂的实践证明，改革就能把能人推上领导岗位。

　　我们不是说选择干部要走群众路线吗？磷肥厂的经验也证明，改革才能使群众能按照自己的意思去选择、推举最满意和最信赖的人）

推倒“法定”的级别

　　国营忻州轧钢厂，在改革中将工人的级别推倒，实行厂内岗位浮动工资，即根据技术高低和劳动强度大小，来测定不同岗位的级别，有什么本事，到什么岗位；干什么样的活儿，拿什么样的工资。原来的工资级别是不是完全作废呢？不，把它记入档案，只作为调动和退休的依据。

　　厂部的干部实行职务津贴，由厂长到股长，完成任务可以拿津贴，完不成任务，全年向下浮动一个月工资。

　　实行这种新的工资制度以后，十天时间就试制成功建厂以来没有搞成的八号圆钢，全厂职工积极性提高，产品全部是一级品。一至四月份，每月平均盈利两万二千，五月份上升到四万二千元，六月份可达到十万元。

　　（编者按：有人可能认为，国营工厂工人的工资是“法定”的，推倒了它，不是“太大胆”了吗？其实，“大胆”地推倒影响人们积极性的旧框框，更好地实行按劳分配、多劳多得的原则，又有什么不好呢？）

十八级干部看门房

　　这是一件真实的事情。由于人们可以理解的原因，我们把厂名和人名隐去了。

　　某工厂有一个十八级干部，在职工们投标的过程中被筛选下去了。

　　过去，他是“一杯茶，一支烟，一张参考混一天”。他除了在自家盖个小房房，在厂里占些小便宜外，正经工作不干多少，可每月照样拿十八级的工资，领与别人同样多的奖金。

　　四月份，厂里开始搞改革，他的日子不好过了。厂里哪一个科室也不要他，下面的哪一个车间也不收他。任何一个工种都嫌他去了碍事。这位十八级干部坐不住了。

　　怎么办？他找到承包领导组的负责人说，哪里也不要我，我什么也干不了，就让我看门房吧。承包领导组的同志，答应了他的要求。

　　（编者按：在我们的机关和厂矿企业里，是有这样极少数干部，他们饱食终日，无所用心，对工作极不负责任，甚至还担负着一定的领导责任，这怎么能令人满意呢？为了振兴中华，为了社会主义现代化事业，这种现象理应在改革之列。如果让他们继续占据领导岗位，就会影响到人的积极性，贻误党的事业。）

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（原载1984年5月30日《山西日报》）

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“改”出来的新闻

——忻州市工业战线投标承包纪实（续）

（记者／简声援 骆士正 王宪斌）

　　在第一组《“改”出来的新闻》里，我们报道了三件事，今天我们继续报道忻州市工业战线投标承包的又一组新闻。

局长下厂投标

　　轧钢厂是忻州市工业战线的一个重点企业，它每年的利润占全市工业企业利润总和的三分之一。今年，这个厂碰到了产品不对路、原材料不足的困难。市里和厂里的同志都感到棘手。

　　面对这样一个重点企业的困难局面，市工业局局长张旭旺“铤而走险”，以高过计划利润十万元的条件投标，毅然宣布承包轧钢厂。

　　四月十八日，张旭旺在轧钢厂建立承包领导组。二十日作出决定，试制八号圆钢。这是国家建设急需的一个新产品，如果试制成功，一切的困难便可以烟消云散。

　　张旭旺以每人每月百元的工资，从太原钢铁公司请来了两位退休轧钢工当顾问。同时，他亲自挂帅八号圆钢试制组，立下“军令状”：八号圆钢试制不成，就地免职，向下浮动工资一级。

　　张旭旺同工程技术人员和工人们一道摸爬滚打，十天时间轧出了八号圆钢，质量达到了国家要求。一下子，轧钢厂职工们那锁着的眉头舒展开了。

　　现在，八号圆钢成了轧钢厂的大宗产品；原料有了丰富的来源，销售有了广阔的市场，利润有了长足的增长。一个面临重重困难的企业，刚刚承包一个月，面貌完全改观了！

　　（编者按：改革是要冒风险的。有的领导者正是看到了这一点，他们总想当个“动口不动手”的“君子”，不肯上改革的前沿阵地，为自己留一条后路。有的领导者也正是看到了改革的风险，他们才身先士卒，投身于改革的第一线。张旭旺同志，就是属于后一种领导者。人们不仅应该学习他敢于改革的气魄，还应该学习他为了人民的利益“铤而走险”的品德。）

“八角九头餐具”诞生

　　陶瓷厂刚刚试制成功的“八角九头餐具”，采用青花手工彩绘，新颖、素雅、古朴、大方。有人赞扬说，这是中国陶瓷艺术的又一朵新花！

　　这种新餐具，是三十八岁的女工安素卿，在造型老工人姜二海的积极配合下，设计和制作出来的。有的同志奇怪地问安素卿：“你还懂得陶瓷的造型和彩绘呀？”听到这种问话，又弄的她啼笑皆非。

　　安素卿是陶瓷彩绘专业的中专毕业生，来到忻州市陶瓷厂快十年了，一直没有找到一个发挥才能的机会。有一段时间，厂里甚至把她当临时工使唤。对于这种待遇，安素卿感到很委屈，常常想调走。

　　四月间，厂里实行承包责任制，爱惜人才的投标承包领导组让她在新产品试制组搞好工作。不久，安素卿就拿出了第一个成果——“八角九头餐具”。

　　（编者按：又一位知识分子在改革中释放出了热能！看来，只要一抓改革，落实知识分子政策中的一些阻力也就很快被冲破了。）

“协议工”当了科长

　　国营忻州市造纸厂有个“协议工”，名叫汪健康，是一位相当能干的青年人。承包以前，他每月销售纸的数量，比别人平均高出一倍左右。那时候，人们认为，要是把汪健康提拔成销售科长，纸厂的销售任务就不发愁了。可是，“协议工”不能提拔呀。人们的良好愿望只好搁在一边。

　　纸厂承包以后，承包领导组使了个大胆，硬是将汪健康这个“协议工”提成了销售科长。他一上台，也实行承包，取消固定工资，每销售一吨纸给四块七毛钱，一下子，销售科变了：

　　全科人员减掉四分之一，办公费减了一半；

　　过去，厂里生产出来的纸，销售给固定用户，人家要多少销多少。现在，开辟了新的用户和新的销售门路，销售量翻了一番；

　　过去，销售人员出差，坐卧铺的、住高级房间的、游山玩水的都有，花多少报多少。现在，所有的费用，都包括在每吨纸四块七毛钱这里面。这样，出差搭顺车的、夜里坐硬座的、上路带干粮的、住亲戚朋友家的，所有能省钱的好办法都使出来了；

　　过去吃“大锅饭”，一月只能领到三十来元工资。现在，干得好的销售人员每月可以有一百多元的收入。

　　（编者按：“协议工”当了销售科长以后销售科大变样，这说明，在用人上确实是应该打破一些旧的条条框框的，是应该“不拘一格”的）

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（原载1984年6月《山西日报》）